事业单位人力资源管理中经济师的作用

由于经济师资格是有人事部的严格认证的，因此经济师都有较强的综合能力。由于事业单位中人力资源管理工作涉及的内容较多，并且工作涉及的范围也很广，因此从事人力资源管理工作的人不仅需要对单位人力资源管理的体系有足够的认知，同时还要兼备各类的知识，并且了解在人力资源管理工作中存在的问题，这样才能实现对人力资源管理工作的完善。但是，如今事业单位的人力资源管理还仍存在不足，并且经济师能发挥的作用也很小，所以对管理工作进行改革是尤为必要的。

一、经济师在事业单位人力资源管理中的适应性分析

人力资源在事业单位当中是最重要的资源，因此对于人力资源的管理非常重要。经济是由于具有较强的综合能力因此在人力资源管理中适应性较强。首先，经济师具备财务管理能力，并且对于管理、财务、业务开展等均有所了解，因此在看待各类管理问题时，可以从更广泛的角度来分析，从而提高人力资源管理工作的效率；其次，经济师对于数字较为敏感，因此可以在大量的人事信息中找到有用的信息，从而实现对数据深层价值的发掘，并将其与人力资源管理结合在一起，最终提升管理体系的合理性；其三，通过经济师的管理，对于人力资源的调配能够变得更加合理，并且使个人评价和岗位评价更加科学，从而使单位中的各项工作能够被合适的人执行；最后，事业单位人力资源管理要根据时代的发展进行更新，经济师参与其中，可以加快人力资源管理的优化频率，从而使人力资源管理工作由传统的“降本增效”模式逐渐转化为“精兵增效”模式[1]。

二、事业单位人力资源管理工作现状

（一）缺乏整体规划

虽然事业单位的人力资源管理模式有所改进，但是对于新事物的接受能力还是不足，并且对于经济师也缺乏正确的认知。首先，在当下各个事业单位中，高层管理人员对于经济师的概念理解还不够深，仅认为经济师在财务管理方面的能力较强，因此经济师并不能进入到人力资源部门中工作。其次，人力资源管理制度更新频率较慢，从而导致人力资源部门内部缺乏新鲜血液的纳入，进一步导致整体的管理规划工作无法与当下的环境相适应，这在一定程度上会阻碍事业单位的发展运行和执行效能，并且影响事业单位长远目标的制定。

（二）投入力度不足

虽然事业单位重视人才的纳入，但是在管理上的投入却不足，主要体现就是，虽然在事业单位中有一套完整的人才培养流程，但是其中大部分课程要么流于形式、要么枯燥乏味，从而导致整个培训所产生的效果并不强，最终导致资源的浪费。人力资源管理工作想要真正地实现高效首先要做到的就是具有一定的灵活性，目前我国大部分事业单位都能够确保有严格规范的人才管理制度，但是缺乏对制度执行的监督，并且制度的执行较为死板，再加上人力资源管理工作所受到的外界影响因素较多，如果出现突发情况，就会对管理工作的开展产生阻碍，从而降低人力资源的综合利用效率和整体工作效率。

（三）员工参与不积极

管理体系再好，也需要员工的配合才能执行下去，例如在开展管理工作时搭配适当的奖惩机制可以有效地调动员工的积极性。但大多数事业单位更多的是关注制度问题以及工作的展开问题，这就导致整个管理体系不一定能使员工满意，从而导致管理工作的展开不顺畅。因此要达到高效管理的目标，首先就是要让员工接受当下的管理制度，因此要对员工的培养制度等方面结合员工的具体意见进行合理的改动。制定科学的晋升与奖惩机制，调动员工的积极性，从而使管理工作能够更加顺利的执行下去。

（四）招聘机制不健全

人才的吸纳在人力资源管理工作中是第一步也是最基础的一步。但是随着我国社会经济的快速发展，事业单位的发展较为迅速，单位所需要的人才类型也产生变化，但是大部分事业单位在进行发展转型过程当中，对于人才的选择只局限于学历的高低，却忽视了个人能力的大小，而且也做不到人才与岗位的适配，从而给人力资源管理工作带来更大的负担。因此，事业单位应谋求可持续发展，健全良好完善的招聘机制。

三、事业单位人力资源管理中经济师的常见问题

（一）管理意识不足

通过研究数据表明，目前大部分经济师更偏重于财务管理以及经济学知识的学习，而对于人力资源管理方面的知识了解却很少。这就使得经济师投入到人力资源管理工作当中时，将会导致管理工作出现很多漏洞，无法真正地做到从以人为本的角度出发，降低人力资源管理制度的适配性，导致管理工作也很难开展下去。

文章来源：《经济师》 网址: http://www.jjszz.cn/qikandaodu/2021/0201/1045.html