事业单位人力资源管理中经济师的作用(2)

（二）经济师与人力资源管理结合较差

由于长期以来事业单位都是更多的关注经济师在财务管理方面的能力，因此这就导致经济师在人力资源管理方面的能力逐渐下降，这就导致经济师越来越与财务管理等方面工作的适应性越来越高，而与人力资源管理工作的适应性越来越差，并且相关方面的理念、建议、策略等也无法从人才的角度出发，更多的是从经济学的角度出发，这对人力资源管理效果的提升很难产生效果[2]。例如，如何融入经济师的相关专业知识和评价，进行六大模块的管理改进，如何提升人员绩效，如何进行有效地激励等。

（三）忽视了经济师的重要性

经济师作为综合性的人才更加适合在人力资源管理这种复合型工作中发挥作用，然而这种综合性的能力常常被忽视，反而是在这些能力中的一部分能够得到更多的关注。经济师同样是人力资源中的一部分，同样处于在事业单位中的人力资源管理体系中，因此要对经济师所具备的能力进行全方位的认知，这样才可确保经济师的能力得到充分地发挥。

（四）过程管理与服务不到位

经济师参与事业单位人力资源工作，更注重意见提出和结果评价，但对于过程管理和服务参与不足，没有办法做到全程的跟踪。这就导致经济是无法在产生问题上对工作给予合理的解决方案，从而造成经济师所发挥的作用不大的假象，这使得高层对经济师的认知产生偏离，最终导致经济师无法得到与人力资源管理工作相关的岗位。

四、经济师在事业单位人力资源管理中发挥作用的重要途径

（一）制定长效战略

事业单位的规划不能有局限性，要根据长远的目标来制定，重视经济师这种特殊的人力资源的利用，合理评估发展方向。事业单位的规划要分时期进行，明确职工权责的划分，制定有效可行的绩效管理制度，完善工作评价标准，建立良好的培训制度，培养员工的竞争意识和创新能力。要加强对经济师的培训工作，可以通过岗位轮转制度，让经济师的各方面能力都得到提升，然后再将经济师投入到人力资源管理工作当中，从而使经济师在事业单位人力资源管理当中发挥其应有的作用。

（二）完善人才结构

调整人才结构也是确保经济师在事业单位人力资源管理中发挥作用的重要环节。

首先要根据经济师的能力制定相应的人才管理体系，这样才能确保经济师的能力可以合理地体现出来。加强对管理体系的更新优化频率，重视对经济师的培养，制定科学合理的经济师多种能力的培养体系，进一步健全和优化人事管理体系的细节，全面提高经济师人力资源管理水平，从而使经济师与人力资源管理岗位的适配性更高。

其次，单位还需立足经济学、社会学角度评估经济师的专业素养。一方面确保单位接收到的经济师能够满足单位的需求，另一方面降低了复合型人才培养的难度，这对于复合型人才的培养时十分有利的，并且还可以推进人才的“一专多强”综合发展，培养精通业务的复合型储备人才[3]。

（三）推行绩效考核

为了确保经济师能够切实的完成自身的工作，并且在人力资源管理工作中发挥自己的作用，就需要制定合理的绩效考核制度。根据事业单位的体量、经济实力来制定合理的绩效考核制度，对于这类考核制度要是用于全体员工，这样才能确保考核制度的科学合理性以及公平性。制定的绩效考核标准，要明确工作考核事项、阶段考核内容、考核评价方式等，考核工作要随时进行优化与更新，通过增强制度的合理性来调动员工的积极性与创新能力，从而全面提升工作效率。在绩效考核评价过程中，应遵从考核公平性、公正性原则，事业单位对考核结果要及时总结、评价、反馈，并把考核结果的应用与奖惩制度相结合，构建一套完整的事业单位绩效考核体系。

（四）调整招聘模式

人才的吸收与接纳是人力资源管理的基础，因此想要加大经济师在人力资源管理工作中起到的效果，就要在招聘环节加强对经济师的吸收。但是虽然在人力资源岗位的招聘上要向具有经济师资质的人才倾斜，单位其他岗位的招聘仍要做到公平公正，要根据单位的实际情况，结合本单位的职能和工作内容制定相应的人才管理制度。单位要善于对人才进行发掘与培养，制定有利于招纳复合型人才的政策措施，以保证单位发展的需要。事业单位经济师人力资源管理工作主要是对单位人才的培养和配置，发挥人才的发展推动作用。在招聘经济师的过程中，除了要考核能力外，还需对经济师的道德素质、工作态度、职业素养等进行考核，这样才能确保招聘到的经济师能够完全在人力资源管理工作中发挥出自己的作用。

文章来源：《经济师》 网址: http://www.jjszz.cn/qikandaodu/2021/0201/1045.html