事业单位人力资源管理中经济师的作用(3)

五、结语

综上所述，事业单位的发展离不开人才的推动，在这当中人力资源管理工作是单位吸纳人才的基础，经济师作为管理能力较强的综合性人才，应当加强其在人力资源管管理工作中所能产生效果，因此在事业单位除了要建立合理的人力资源管理制度外，在人力资源管理岗位的招聘上要向具有经济师资质的人才进行偏斜，同时不要对经济师能力的发挥进行限制，这样才能推进事业单位人力资源管理工作的优化进程，从而促进事业单位的发展。

[1]方艳.浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中存在的问题与建议[J].陕西发展和改革,2019,99(6):16-18.

[2]张立平.经济师在人力资源管理中发挥的作用[J].中文信息,2019(2):33.

[3]杨璐.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].财经界,2019(12):249.

由于经济师资格是有人事部的严格认证的，因此经济师都有较强的综合能力。由于事业单位中人力资源管理工作涉及的内容较多，并且工作涉及的范围也很广，因此从事人力资源管理工作的人不仅需要对单位人力资源管理的体系有足够的认知，同时还要兼备各类的知识，并且了解在人力资源管理工作中存在的问题，这样才能实现对人力资源管理工作的完善。但是，如今事业单位的人力资源管理还仍存在不足，并且经济师能发挥的作用也很小，所以对管理工作进行改革是尤为必要的。一、经济师在事业单位人力资源管理中的适应性分析人力资源在事业单位当中是最重要的资源，因此对于人力资源的管理非常重要。经济是由于具有较强的综合能力因此在人力资源管理中适应性较强。首先，经济师具备财务管理能力，并且对于管理、财务、业务开展等均有所了解，因此在看待各类管理问题时，可以从更广泛的角度来分析，从而提高人力资源管理工作的效率；其次，经济师对于数字较为敏感，因此可以在大量的人事信息中找到有用的信息，从而实现对数据深层价值的发掘，并将其与人力资源管理结合在一起，最终提升管理体系的合理性；其三，通过经济师的管理，对于人力资源的调配能够变得更加合理，并且使个人评价和岗位评价更加科学，从而使单位中的各项工作能够被合适的人执行；最后，事业单位人力资源管理要根据时代的发展进行更新，经济师参与其中，可以加快人力资源管理的优化频率，从而使人力资源管理工作由传统的“降本增效”模式逐渐转化为“精兵增效”模式[1]。二、事业单位人力资源管理工作现状（一）缺乏整体规划虽然事业单位的人力资源管理模式有所改进，但是对于新事物的接受能力还是不足，并且对于经济师也缺乏正确的认知。首先，在当下各个事业单位中，高层管理人员对于经济师的概念理解还不够深，仅认为经济师在财务管理方面的能力较强，因此经济师并不能进入到人力资源部门中工作。其次，人力资源管理制度更新频率较慢，从而导致人力资源部门内部缺乏新鲜血液的纳入，进一步导致整体的管理规划工作无法与当下的环境相适应，这在一定程度上会阻碍事业单位的发展运行和执行效能，并且影响事业单位长远目标的制定。（二）投入力度不足虽然事业单位重视人才的纳入，但是在管理上的投入却不足，主要体现就是，虽然在事业单位中有一套完整的人才培养流程，但是其中大部分课程要么流于形式、要么枯燥乏味，从而导致整个培训所产生的效果并不强，最终导致资源的浪费。人力资源管理工作想要真正地实现高效首先要做到的就是具有一定的灵活性，目前我国大部分事业单位都能够确保有严格规范的人才管理制度，但是缺乏对制度执行的监督，并且制度的执行较为死板，再加上人力资源管理工作所受到的外界影响因素较多，如果出现突发情况，就会对管理工作的开展产生阻碍，从而降低人力资源的综合利用效率和整体工作效率。（三）员工参与不积极管理体系再好，也需要员工的配合才能执行下去，例如在开展管理工作时搭配适当的奖惩机制可以有效地调动员工的积极性。但大多数事业单位更多的是关注制度问题以及工作的展开问题，这就导致整个管理体系不一定能使员工满意，从而导致管理工作的展开不顺畅。因此要达到高效管理的目标，首先就是要让员工接受当下的管理制度，因此要对员工的培养制度等方面结合员工的具体意见进行合理的改动。制定科学的晋升与奖惩机制，调动员工的积极性，从而使管理工作能够更加顺利的执行下去。（四）招聘机制不健全人才的吸纳在人力资源管理工作中是第一步也是最基础的一步。但是随着我国社会经济的快速发展，事业单位的发展较为迅速，单位所需要的人才类型也产生变化，但是大部分事业单位在进行发展转型过程当中，对于人才的选择只局限于学历的高低，却忽视了个人能力的大小，而且也做不到人才与岗位的适配，从而给人力资源管理工作带来更大的负担。因此，事业单位应谋求可持续发展，健全良好完善的招聘机制。三、事业单位人力资源管理中经济师的常见问题（一）管理意识不足通过研究数据表明，目前大部分经济师更偏重于财务管理以及经济学知识的学习，而对于人力资源管理方面的知识了解却很少。这就使得经济师投入到人力资源管理工作当中时，将会导致管理工作出现很多漏洞，无法真正地做到从以人为本的角度出发，降低人力资源管理制度的适配性，导致管理工作也很难开展下去。（二）经济师与人力资源管理结合较差由于长期以来事业单位都是更多的关注经济师在财务管理方面的能力，因此这就导致经济师在人力资源管理方面的能力逐渐下降，这就导致经济师越来越与财务管理等方面工作的适应性越来越高，而与人力资源管理工作的适应性越来越差，并且相关方面的理念、建议、策略等也无法从人才的角度出发，更多的是从经济学的角度出发，这对人力资源管理效果的提升很难产生效果[2]。例如，如何融入经济师的相关专业知识和评价，进行六大模块的管理改进，如何提升人员绩效，如何进行有效地激励等。（三）忽视了经济师的重要性经济师作为综合性的人才更加适合在人力资源管理这种复合型工作中发挥作用，然而这种综合性的能力常常被忽视，反而是在这些能力中的一部分能够得到更多的关注。经济师同样是人力资源中的一部分，同样处于在事业单位中的人力资源管理体系中，因此要对经济师所具备的能力进行全方位的认知，这样才可确保经济师的能力得到充分地发挥。（四）过程管理与服务不到位经济师参与事业单位人力资源工作，更注重意见提出和结果评价，但对于过程管理和服务参与不足，没有办法做到全程的跟踪。这就导致经济是无法在产生问题上对工作给予合理的解决方案，从而造成经济师所发挥的作用不大的假象，这使得高层对经济师的认知产生偏离，最终导致经济师无法得到与人力资源管理工作相关的岗位。四、经济师在事业单位人力资源管理中发挥作用的重要途径（一）制定长效战略事业单位的规划不能有局限性，要根据长远的目标来制定，重视经济师这种特殊的人力资源的利用，合理评估发展方向。事业单位的规划要分时期进行，明确职工权责的划分，制定有效可行的绩效管理制度，完善工作评价标准，建立良好的培训制度，培养员工的竞争意识和创新能力。要加强对经济师的培训工作，可以通过岗位轮转制度，让经济师的各方面能力都得到提升，然后再将经济师投入到人力资源管理工作当中，从而使经济师在事业单位人力资源管理当中发挥其应有的作用。（二）完善人才结构调整人才结构也是确保经济师在事业单位人力资源管理中发挥作用的重要环节。首先要根据经济师的能力制定相应的人才管理体系，这样才能确保经济师的能力可以合理地体现出来。加强对管理体系的更新优化频率，重视对经济师的培养，制定科学合理的经济师多种能力的培养体系，进一步健全和优化人事管理体系的细节，全面提高经济师人力资源管理水平，从而使经济师与人力资源管理岗位的适配性更高。其次，单位还需立足经济学、社会学角度评估经济师的专业素养。一方面确保单位接收到的经济师能够满足单位的需求，另一方面降低了复合型人才培养的难度，这对于复合型人才的培养时十分有利的，并且还可以推进人才的“一专多强”综合发展，培养精通业务的复合型储备人才[3]。（三）推行绩效考核为了确保经济师能够切实的完成自身的工作，并且在人力资源管理工作中发挥自己的作用，就需要制定合理的绩效考核制度。根据事业单位的体量、经济实力来制定合理的绩效考核制度，对于这类考核制度要是用于全体员工，这样才能确保考核制度的科学合理性以及公平性。制定的绩效考核标准，要明确工作考核事项、阶段考核内容、考核评价方式等，考核工作要随时进行优化与更新，通过增强制度的合理性来调动员工的积极性与创新能力，从而全面提升工作效率。在绩效考核评价过程中，应遵从考核公平性、公正性原则，事业单位对考核结果要及时总结、评价、反馈，并把考核结果的应用与奖惩制度相结合，构建一套完整的事业单位绩效考核体系。（四）调整招聘模式人才的吸收与接纳是人力资源管理的基础，因此想要加大经济师在人力资源管理工作中起到的效果，就要在招聘环节加强对经济师的吸收。但是虽然在人力资源岗位的招聘上要向具有经济师资质的人才倾斜，单位其他岗位的招聘仍要做到公平公正，要根据单位的实际情况，结合本单位的职能和工作内容制定相应的人才管理制度。单位要善于对人才进行发掘与培养，制定有利于招纳复合型人才的政策措施，以保证单位发展的需要。事业单位经济师人力资源管理工作主要是对单位人才的培养和配置，发挥人才的发展推动作用。在招聘经济师的过程中，除了要考核能力外，还需对经济师的道德素质、工作态度、职业素养等进行考核，这样才能确保招聘到的经济师能够完全在人力资源管理工作中发挥出自己的作用。五、结语综上所述，事业单位的发展离不开人才的推动，在这当中人力资源管理工作是单位吸纳人才的基础，经济师作为管理能力较强的综合性人才，应当加强其在人力资源管管理工作中所能产生效果，因此在事业单位除了要建立合理的人力资源管理制度外，在人力资源管理岗位的招聘上要向具有经济师资质的人才进行偏斜，同时不要对经济师能力的发挥进行限制，这样才能推进事业单位人力资源管理工作的优化进程，从而促进事业单位的发展。参考文献[1]方艳.浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中存在的问题与建议[J].陕西发展和改革,2019,99(6):16-18.[2]张立平.经济师在人力资源管理中发挥的作用[J].中文信息,2019(2):33.[3]杨璐.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].财经界,2019(12):249.

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