浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策

伴随着我国综合经济的快速发展，世界经济的影响融合，经济师已经成为当下热门的职业之一。面对竞争激励的市场，经济师需要加强人力资源规范化管理，通过多方面、多角度的分析，从市场发展需求入手，调整市场内部与外部的管理。重视我国企业整体人力资源发展模式建设，结合国家经济人力资源管控，调整整体发展现状，研究符合当下的管控对策。

一、经济师人力资源管控的必要建设要求

按照人力资源管控模式标准要求，实施有效的经济企业建设沟通，明确管理体系的建设方式，按照人力资源团队建设模式，重视制度的完善。按照相关的竞争管控体系，实施综合竞争优势拓展，明确企业人力资源的发展稳定建设要求，结合人力资源、物力资源实施综合化数据分析，明确人力资源、物力资源的快速发展模式，加强企业团队建设，以有效的人力资源规范模式建设为发展要求，逐步提升企业综合目标化应用。依照企业目标、个人目标实施不同状态的分析，实施双赢建设模式拓展，明确人力资源条件下人与人之间需要调整的步伐，重视合理的组织安排，明确人事关系。按照企业综合竞争管控效益，不断提升企业综合利益模式拓展，明确目标建设的发展要求，提升人力资源经济管控下的模式必要分析性。

二、人力资源规范管理的基本现状

（1）意识不足。经济师人力资源管控过程中，面对企业内部制定完善的管控机制标准，培养专业的人才，树立完美的工作状态。我国企业依照现有的关键转型过程，重视经济人力资源的整体认识，加强人力资源对员工的档案建设，对出勤、考核等方面进行分析。调整人力资源管控过程中没有发挥的作用，重视企业内部的偏差化管理。按照经济发展需求，调整与企业之间的关系，激励员工不断发现其中的潜能，不断创新提升，满足企业综合建设效益发展要求。（2）培训机制不合理。企业对于员工的培训主要以自我学习为主，对于员工没有长期的培养过程。我国企业在培训管控机制上不健全，对培训管理认识不足，培训投入的资金不到位，没有固定有效的培训场地，没有完整有效的管控制度，没有合理的目标，培训时期较短，培训效果不足。（3）人资激励管控制度不完善。人力资源发展条件下，激励管控制度不足。经济师人力资源管理模式下，需要加强综合效果的分析，判断企业的生产影响效率高低和发展水平。依照企业的激励制度设计和执行标准，分析影响到企业的生产效率、发展水平等问题。绩效评估对于人力资源管控是极其重要的部分。根据实际情况，按照人资激励管控办法，调整考核管控模式，明确考核激励下可能缺乏的量比关系。按照有效的考核体系建设模式，重视人资制度的完善性，调整考核标准。人资考核管控制度是一种形式，但却没有发挥实质性的有效作用。

三、经济师人资规范管控的实施对策方案

（1）建立高效观念意识。现代企业需要以可持续稳定发展为建设依据，重视人力资源的管控调配，明确人力资源管理的模式标准，加强企业客观发展关键要素的需求分析。按照经济师人力资源的职责划分，增强大局观念意识分析，彻底摆脱传统的人事档案工作流程，树立明确的经济师人力资源的官配理念，不断提升创新思路意识和工作模式方法。注重思想、制度上的人力资源管理建设，切实加强人力资源的建设落实模式分析，建立有效的、高效的管控模式。根据人力资源的综合发展标准要求，加强经济模式下的规范建设，调整更新观念，落实操作模式标准，加强综合人力资源的规范化建设。结合人力资源的管理发展需求，分析经济师的综合规范管控建设水平，实施有效的策略化分析，提升综合观念意识建设，加强认识模式、观念水平的提升，实现高效观念的提升。（2）重视经济师工作的培训。企业需要结合经济建设发展要求，加强经济师的综合素质培养，明确员工综合素质决定的模式标准因素，分析企业经济可持续发展的建设意图。企业需要运用有效的官配办法，重视教育培训模式的训练，实施多层次、多角度、多渠道水平的分析，判断员工潜在的意识，充分挖掘员工的培训管控模式，敬爱其那个资金投入的管控，对员工的知识管控体系进行更新，调整员工的依赖性，满足企业的忠诚度建设培养。按照企业的综合凝聚力、向心力法扎水平，重视员工的一体化建设。明确企业建设官配的体系标准，制定合理的培训模式。以市场需求和企业建设发展为依托，加强企业员工自身特点的培养，充分展示有效培训的标准。（3）建立有效的健全管控机制。依照企业经济师的人力资源管控过程，实施有效的激励管理制度分析，综合运用现代多激励模式，将激励手段、激励目标、激励方法结合起来，加强人本思想的建设，建立公平的激励管控模式。充分考虑员工的个体差异问题，实施差异化分析，明确激励标准原则。结合综合授权模式标准，实施权责划分，制定完善的绩效考核管控机制，不断提升快速反馈渠道的分析，提升人力资源的投入和开发利用，实现信息机制的交流和运用。（4）经济师有效管控提升企业经营效益水平。企业按照市场竞争发展机制，调整企业员工的经济管控制度模式，按照企业应当具备的专业制度和设备管控水平，实施有效的企业可持续发展，重视建立人才的培养。根据综合经济效益，建立企业人员的综合能力建设，提高企业的最大经济效益。企业根据相关要素，调整经济管控标准，建立健全的考核机制，不断提升综合管控，确保企业的综合模式提升。（5）加强企业人力资源的竞争优势建设。按照企业经济人力资源的管控标准，重视企业的市场化竞争建设。准确的分析企业经济的发展效益水平，分析企业竞争的综合发展模式。按照企业经济人力资源的管控标准，加强管控力度水平分析，明确资金的调配，逐步减少企业的经济成本，充分发挥企业经济人力资源的管控优势水平，不断提升企业的综合优势拓展，逐步降低企业的综合经营运营成本。按照企业在市场竞争机制的管控过程中，分析关键人力资源的合理配置模式，充分发挥经济师人力资源的管控优势水平，明确企业的市场竞争优势拓展效果，提升企业经营的决策意识。（6）提高经济师人才综合能力拓展。按照我国市场经济综合模式发展要求，重视企业竞争关键要素分析，不断提高企业的竞争实力拓展水平，加强企业的人才培养，调整以适应自身的管控模式标准。按照企业综合意识，不断注入新的人力资源，加强企业综合时代意义的拓展，提升企业可持续稳定发展建设要求，以最大的限度实现经济效益水平的提升。

文章来源：《经济师》 网址: http://www.jjszz.cn/qikandaodu/2021/0313/1127.html