浅谈经济师在人力资源管理中发挥的作用

1 企业经济师定义概述

经济师在企业运作中所扮演的角色为所有经济活动的设计统领者，主要工作为：经济策划、分析、相关风险判定等。经济师是各类经济活动的负责统领人员，直接受到上级管理人员的领导，进行经营决策及计划。经济师对于整个企业的经济脉门充分负责参与管理，是管理层中的一员，对于提升企业效应，促进其发展，其意义不容小觑且无可替代。由此可见，在企业运作中，经济师的地位非凡。

2 经济师职务特点

2.1 具有全局综合意识

经济师是企业高级管理层中不可或缺的一员，是直接影响企业管理发展的领导人员。因此，在经济师的19常工作中需对全局发展进行全面把握。在实践操作活动的进行中，也需充分考量全面大局。在此职务人员的日常工作中，需尽可能地制定出一些科学合理降低生产成本，提升经济、科技、社会等多方面效益的策略计划，同时又需提出落实一个极具可行性的发展策略。

2.2 具有超前发展意识

知己知彼方能做到百战不殆。因此，在经济师工作人员的日常工作中，需对一些同类型企业的发展状况及相关信息动态时刻了解掌握，做到未雨绸缪。对一些19常工作中可能出现存在的问题，积极制定相应的防范措施，为企业发展寻求更多更为优质的人才。超前意识的具备和增强则能够帮助经济师工作人员将自身管理眼光放得更远，寻求到更为长远的利益，帮助自身企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，得到极为科学的可持续发展。

3 企业经济师人力资源管理中存在的问题

社会上各种行业如果想要得到发展就离不开人才，当今科技的发展如火如荼，人们在享受科技给我们生活带来极大便利的同时，也要将集中在科技上的注意力转移到人的身上。

3.1 企业人力资源的管理体系不健全

企业中大部分员工被认为是公司的附属物，听从管理者的指挥是必须做到的一点，很多企业因为没有利用人力资源部门，在招聘和录用员工的时候造成了公司人才流失的情况。公司在对员工的考勤以及各种手续的办理时人力资源部不完善会给公司后续的管理带来很多不便，这些缺失都会直接影响到企业的生产制度，使公司无法快速发展。

3.2 人力资源管理没有长期的规划

人力资源管理的建设与完善需要大量时间与精力，但很多企业只是表面的理解人力资源管理只适用于招聘和辞退中，没有理解人力资源管理在企业中的重要地位和意义。

3.3 奖惩机制不完善

人力资源管理中奖励与惩罚机制是重要的管理手段，每个企业中奖惩机制都占有着重要地位。人力资源管理在很多企业中都是不被重视的，企业在奖惩制度的制定时大部分都不会咨询经济师的意见。这种做法使得企业的奖惩制度存在十分大的漏洞，甚至会导致有的员工拿这些漏洞和缺失做文章。

4 对经济师人力资源管理的不足提出的对策

4.1 建立健全的人力资源管理体系

要想有效的管理公司的各项业务。就必须制定相应的管理制度，依照规章制度办事情，人力资源管理要想避免问题的产生就必须建立规章制度，恰当有效的进行管理。企业要想长期发展，就必须招揽人才，并且能够留住人才，全身心的为了公司效力。招聘人才和留住人才恰好是人力资源的主要任务所在，所以企业领导者对人力资源管理的改革和创新，直接影响了企业的发展步伐，效仿别个企业的人力资源管理办法是不可行的，要根据企业的实际情况，采纳经济师的意见和建议，对于企业本身进行测评和评估，进行适合自己公司的改革管理，来确保经过改革的人力资源管理制度适合本企业发展的。

4.2 建立奖罚分明的薪酬制度

薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容，关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的高低。良好的薪酬管理模式要注意以下问题：首先，企业薪酬体系必须要有激励性；其次，薪酬体系的建立，必须以岗位设计和岗位评价为基础；最后，员工的薪酬必须要结合绩效考评，与业绩挂钩，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，达到充分调动员工积极性和创造性，为企业发展多做贡献的目的。

4.3 制定一套企业合作发展策略

一个企业明确发展方向，制定战略目标离不开企业经济师的直接参与，企业经济师要对整个企业的发展有个总体全面的认识，这样有助于人力资源管理的有效实施，在管理体系制度的规范下有目的性且需要带有规划性的实施培养人才的计划，必须要平等对待每一个员工，制定一套共同合作利益的发展系统，在这个大系统下，为公司输送人才，为企业发展奠定基础。

文章来源：《经济师》 网址: http://www.jjszz.cn/qikandaodu/2021/0717/1323.html