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法务管理职能对企业战略的作用分析(2)
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摘要:例如麦当劳原来的战略模式是不断扩大销售快餐的范围,律师哈里·索尼本认为这不是最好的战略。他提出公司应该在适当的位置购买或租赁房地产,并出
例如麦当劳原来的战略模式是不断扩大销售快餐的范围,律师哈里·索尼本认为这不是最好的战略。他提出公司应该在适当的位置购买或租赁房地产,并出租给特许加盟店开麦当劳,以增加公司的现金流收入和实现资产增长。该战略路径被公司采用,促成麦当劳成为世界上最大的房地产开发商。在战略路径的选择上,在比较利润和损失时,无论采用定性或定量的标准,都要考虑法务管理的影响。例如,未来现金流量的估计需要考虑外部法律环境的变化和企业本身的法务管理能力。
(三)法务管理对战略实施的支持
法务管理对战略实施的作用,主要体现在对战略实施的控制上。传统的战略控制手段主要是目标分解和绩效评估。近年来,随着控制的发展,企业对风险的关注和控制越来越多,关注程度因行业结构和自我意识而异。法务管理作为企业全面风险管理的牵头组织者和主要执行者,也是不同的。法务管理对战略实施的支持主要体现在对风险的控制和管理,确保绩效目标和战略目标的实现。
对于风险控制,则依赖于法务管理和突发风险处理的日常基础管理。在应对诉讼、危机等突发风险时,法务管理的作用显而易见。合同管理、知识产权管理等法律事务的日常基础管理,往往起到辅助其他职能的控制作用,即降低企业成本、提高产品和服务质量。
(四)成本节约主要体现在事前预防、事中管理和事后控制上
一般来说,预防和控制成本比事后补救的损失少得多,是风险管理的基本功能。例如,采购和销售合同、事前法律控制可以大大节省后续纠纷解决费用。另外,提高产品、服务和管理质量。法务管理为企业人员提供法律培训,明确认识企业和客户的权利和义务,有效地为企业树立稳定安全的形象,从而有效地实施风险控制。
四、如何充分发挥法务管理的积极作用
(一)优化企业的法务管理体系
企业不仅要优化法务管理体系,还应当不断完善法务管理制度。在良好的体系和制度基础上才能更好地建立起完善的法务管理系统。
(二)提高法律人才的专业素养和工作水平
现代企业对法律人才的要求,必须是复合型人才。法务人员不仅要具备专业的法律知识,还要具有经营、财务、人力资源等各个方面的综合管理能力。法务人员不仅要能够灵活运用法律专业知识来解决企业的法律风险和纠纷,还必须熟悉企业的主营业务和经营模式。只有这样才能充分发挥法务人员的专家型人才作用,更好地为企业发展保驾护航。
五、结束语
在公司各种职能部门中,法务部门是保证公司能够依法决策和运营,协调公司各项制度规范的一个根本性保障部门,也是公司合法权益得以有效维护的重要保障。在企业战略中,法务管理职能具有支持公司战略分析、战略选择和战略实施的作用,在公司经营发展过程中,发挥着关键性职能作用。
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文章来源:《经济师》 网址: http://www.jjszz.cn/qikandaodu/2021/0412/1165.html