经济师在医院人力资源管理中的作用研究(2)-经济师杂志社投稿_期刊论文发表|版面费|电话|编辑部|论文发表

一、稿件要求： 1、稿件内容应该是与某一计算机类具体产品紧密相关的新闻评论、购买体验、性能详析等文章。要求稿件论点中立，论述详实，能够对读者的购买起到指导作用。文章体裁不限，字数不限。 2、稿件建议采用纯文本格式(*.txt)。如果是文本文件，请注明插图位置。插图应清晰可辨，可保存为*.jpg、*.gif格式。如使用word等编辑的文本，建议不要将图片直接嵌在word文件中，而将插图另存，并注明插图位置。 3、如果用电子邮件投稿，最好压缩后发送。 4、请使用中文的标点符号。例如句号为。而不是.。 5、来稿请注明作者署名(真实姓名、笔名)、详细地址、邮编、联系电话、E-mail地址等，以便联系。 6、我们保留对稿件的增删权。 7、我们对有一稿多投、剽窃或抄袭行为者，将保留追究由此引起的法律、经济责任的权利。二、投稿方式： 1、请使用电子邮件方式投递稿件。 2、编译的稿件，请注明出处并附带原文。 3、请按稿件内容投递到相关编辑信箱三、稿件著作权： 1、投稿人保证其向我方所投之作品是其本人或与他人合作创作之成果，或对所投作品拥有合法的著作权，无第三人对其作品提出可成立之权利主张。 2、投稿人保证向我方所投之稿件，尚未在任何媒体上发表。 3、投稿人保证其作品不含有违反宪法、法律及损害社会公共利益之内容。 4、投稿人向我方所投之作品不得同时向第三方投送，即不允许一稿多投。若投稿人有违反该款约定的行为，则我方有权不向投稿人支付报酬。但我方在收到投稿人所投作品10日内未作出采用通知的除外。 5、投稿人授予我方享有作品专有使用权的方式包括但不限于：通过网络向公众传播、复制、摘编、表演、播放、展览、发行、摄制电影、电视、录像制品、录制录音制品、制作数字化制品、改编、翻译、注释、编辑，以及出版、许可其他媒体、网站及单位转载、摘编、播放、录制、翻译、注释、编辑、改编、摄制。 6、投稿人委托我方声明，未经我方许可，任何网站、媒体、组织不得转载、摘编其作品。

经济师在医院人力资源管理中的作用研究(2)

作者:

关键词:

摘要：

3 经济师在医院人力资源管理中出现的问题

3.1 经济师尚未得到广泛认可

在当前我国许多中小医院里，对于经济师这一职业尚未形成深刻的认识，在医院内部人力资源管理工作中，尚未充分意识到经济师的重要作用。在大多数医院中，由于经济师的职能划分不明确，导致部分工作人员对经济师的认识不明确，导致经济师无法有效开展工作，造成经济师在人力资源管理部门中的工作无法帮助医院发展。而当前经济师对人力资源管理中的工作进行了改革，经济师除了负责员工的考核和招聘外，还要根据公司发展的实际状况，不断激发员工的工作热情，为医院可持续发展做出最大努力，提高医院的经济效益。

3.2 经济师资源短缺

目前，我国大部分人对经济师这一职业还没有明确的认识，对于经济师的培训也缺乏专业性，导致部分经济师专业知识不足，无法促进医院人力资源管理工作有效开展。此外，我国大多数人才没有意识到经济师的重要性，导致了一部分人才短缺。对于医院而言，由于招不到专业能力过关的经济师，导致了人力资源管理工作无法有效开展，造成医院高级人才紧缺。一个医院，需要的不仅仅是人才，更重要的是发掘人才的人。只有人才被挖掘，才能在良好的医院环境下充分发挥最大价值，为医院和国家发展不断努力。当前，我国人才浪费现象严重，对我国发展来说有严重的消极影响。

3.3 缺乏实际的培训激励

从我国经济师的发展现状看，我国当前大部分医院缺乏对员工的培训，员工要在实际工作过程中不断提高自己，而员工水平提高有限，导致医院工作效率低，人力资源管理工作无法有效开展。随着医院各方面实力的提高，医院领导在很多方面也进行了改善，虽然医院员工的基本能力过关，但是处理紧急事情的能力欠佳，在具体工作过程中缺乏迅速反应能力。虽然当前大部分医院已经开始注重培养经济师，然而在当前阶段，还是缺乏专业人才。对于我国大部分医院来说，由于工作稳定，导致部分医院员工工作积极性不高，缺乏工作热情。此外，奖惩制度不严格，无法有效激发员工的工作积极性，这也需要医院加强重视，不断完善相关制度，明确考核标准，从实际情况出发，合理分配薪酬，减少成本投入，提高医院工作效率。

4 经济师应对医院人力资源管理问题的策略

4.1 建立和完善医院人力资源管理体制

一个医院只有在制度保障下才能更好地促进经济师在人力资源管理工作中充分发挥作用，从而发挥最大价值。医院首先应当根据医院的实际发展状况建立并完善有利于医院发展的管理制度，同时在医院内落实制度，不仅对于医院的发展起到非常积极的发展作用，而且还可以有效激发员工的工作积极性，通过激励方式提高工作热情，制定完善的人力资源管理制度，保障经济师有效开展工作，同时为医院发展制订合理的计划。不断改进和完善经济师人力资源管理制度需要相关部门从医院自身的观念出发，不断改变医院员工的思想意识，重视经济师的重要作用。

4.2 不断提高员工竞争意识

在当今这个时代，知识是一个人发展的基础，知识对于经济师而言，重要作用不言而喻。同时，应当定期对员工进行培养，使员工之间相互促进，共同成长。经济师在开展人力资源管理工作时，需要不断将医院文化灌输给工作人员，让医院员工形成归属感，同时要帮助员工加强对医院发展的了解，便于每位员工顺利开展工作，经济师对于人力资源管理工作的作用是非常重要的。

4.3 落实相关制度，加强人才培养

医院要想加强发展，就需要从患者和医院员工的角度出发，以患者需求为基本要求，对全体医院员工进行专业知识培训，加强职业道德素质培训，不断提高专业水平，促进员工综合水平提高。在日常生活中，尽量开展多种形式的交流培训活动，促进各级员工之间的沟通交流，尽量要求全体员工都参与其中，及时发现自身问题，汲取他人优秀的工作经验，不断提高自身水平。定期组织培训工作，不断拓展医院员工的能力，促进全体员工的发展，同时要积极落实相关激励政策，根据医院发展的实际状况，合理规划医院发展方向，合理配置人才资源，提高医院的人才储备，不断促进医院可持续发展。

5 结语

人才是一个医院发展的关键，高素质的人才是医院发展强有力的支持。如何培养人才是医院人力资源管理部门重视的问题，而经济师作为人力资源管理部门重要的组成人员，只有充分发挥作用，才能带动人力资源管理部门充分发挥价值，促进医院可持续发展。因此，高素质、高能力的经济师是每一个医院发展都需要的人才，只有拥有专业的人才，才能更好地促进医院稳定发展。

文章来源：《经济师》网址: http://www.jjszz.cn/qikandaodu/2020/1004/841.html