探讨行政事业单位经济师人力资源管理中的绩效(2)

在不同阶段中具有特异性的工作要求，每个环节互相影响，共同促进考核的准确性科学性和公平性。在准备阶段中首先需要制定绩效计划，通过绩效计划可以得出每个工作人员在一定时间内需要完成的工作绩效，根据实际情况可以分为月度、季度和半年以及一年的绩效计划。绩效计划当中需要对考核指标进行明确的规划，比如经济师在日常业务工作的时候所作出的业务数量，做出的每个预算体系是否能够符合实际情况，正常运行。经济师做出的计划能否充分利用财力物理的实际价值，工作过程中对于经济的监督以及管理效果以及风险控制等。对于经济师在工作过程中需要完成的内容以及对内容的完成成度等进行具体细致的要求和划分，确保绩效的计划有十分明确的针对性。同时绩效计划应当以部门的总绩效计划作为基础计划，随后分发落实到每个员工身上，确保每个员工都能够清晰的认识清楚自身岗位职责并了解自己所需要完成的内容。实施阶段中需要对制定的绩效目标和计划进行实际实施，这一阶段中需要多个不同的部门之间进行协商和交流来交换有关的信息，通过资源共享来让每个人都能有机会了解到绩效计划实际运转的情况，看到实施过程中的问题并发挥主观能动性想办法解决困难。绩效计划实施过程主要是将数据信息进行收集和交流，让各个部门都掌握一定的实时信息，切实的落实绩效考核过程。考核测评的阶段中需要将不同人员的绩效完成情况和在计划初期对于其完成工作量的要求和预测进行对比，然后进行三次评价，资质评价目标评价以及自我评价。在目标评价中应用规章中要求的考核模式进行管理考核，在资质评价当中可以选择使用匿名评价的方法，对被评价人员进行标号，随后进行不记名评价，不记名的考核者在不知道被考核者一切个人信息的前提下对被考核者进行考核和评价，进而客观的反映员工绩效考核情况。应用阶段则是根据绩效考核的结果情况来对员工工作期间成绩和问题进行综合和分析，来为后期绩效的制定以及员工后期工作行为规范提供依据。

四、事业单位经济师绩效考核的意义

我国的事业单位大多都是直接属于国家管理的，而现在社会经济发展十分迅速，国家经济要随之发展就需要事业单位进行带动，因而事业单位当中经济师人力资源管理过程中绩效考核对于国家发展来说具有不可替代的作用。现在因为社会的全面发展，事业单位的变革逐渐加速，同时人力资源管理部门使用的绩效考核过程可以有效的带动员工的主观能动性以及工作积极性来提高整体效率，最大化事业单位的利益来促进单位的发展。反过来单位的良好发展也会促进单位管理模式的发展，进而促进单位当中员工的个人发展，这也是资源管理过程中绩效考核的重要意义以及回报所在。员工之间通过绩效考核来彼此认识工作效率，发挥主观能动性，进而形成良好的工作竞争氛围，形成良性循环。同时员工在这一过程中意识到自己的优势和缺陷，在弥补缺陷的同时取长补短，发挥长处，更大程度上提高自己工作效率。这样一来员工自身工作效率获得了极大程度的增幅。但是在这一过程中也要及时的对员工加以鼓励，对于考核成绩比较好的员工给予物质奖励和树立个人模范，最大化员工主观能动性，提高工作效益。只有这样才能确保人力资源管理的过程在不断的付出和回报当中形成良性循环，发展的越来越好越来越快，可持续性发展，促进单位整体的稳步发展。

五、结束语

绩效考核的过程在事业单位当中进行的人力资源管理中具有重要的作用，经济师的人力资源管理绩效考核也是不可或缺的部分。实际上也正是因为绩效考核的公平实施才确保员工工作过程中能够将工作完成的越来越优秀，工作效果不断提高，单位也不断的进行良性循环，形成良性竞争氛围，员工人尽其用。实际绩效考核过程中需要综合考虑到被考核人员工作的特点并使用PDCA循环绩效考核法来对经济师的人力资源绩效进行客观综合而科学的评价过程，为人力资源调配等过程提供依据，最终促进单位提高社会效益。

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文章来源：《经济师》 网址: http://www.jjszz.cn/qikandaodu/2020/0729/519.html